珠海传媒：系统性变革要拆“三堵墙”

8月25日，三堵墙珠海传媒集团发布推进主流媒体系统性变革实施方案，珠海推出8大变革行动，传媒31项具体措施，系统性变从内容生态筑基、革拆平台矩阵优化、三堵墙技术智能引领、珠海产业质效突破、传媒在地服务赋能、系统性变组织架构革新、革拆评价体系重构、三堵墙人才强基固本等方面实施变革。珠海珠海传媒集团党委书记、传媒董事长孙锡炯在动员讲话中说，系统性变推进主流媒体系统性变革，革拆是时代赋予的新课题，也是主流媒体的必答卷。此次变革将刀刃向内，下大力气拆掉“三堵墙”，重构内容生态、重塑传播格局、重焕创新活力、重聚发展动能，探索走出一条融合全媒特质、传播主流价值、赋能社会治理、产业有效支撑的新路径。

孙锡炯说，首先要拆“观念之墙”。这是主流媒体实现系统性变革中最关键、也最艰难的一环。这堵墙是长期以来形成的路径依赖、思维定式和观念壁垒。至少有5堵“观念之墙”需要拆除：

一是“内容孤岛”的自嗨墙：认为只要内容好，用户自然来，忽视渠道、技术和用户体验。

二是“媒体本位”的俯视墙：以“传者”为中心，习惯于说教和灌输，而非以“用户”为中心，俯下身子提供服务和对话。

三是“技术无用”的隔阂墙：将技术视为辅助工具，而非驱动变革的核心力量，采编与技术团队存在鸿沟。

四是“求稳为上”的惰性墙：害怕犯错，不敢尝试新形式、新题材，用“不出错”掩盖“不出彩”。

五是“绩效导向”的短视墙：考核体系仍以发稿量、转载量等传统指标为主，而非影响力、用户连接度、服务效果等新标准。

为此，变革方案提出锻造特色ip、共创优质内容、发力垂类领域等，目的是要强化用户服务驱动内容生产传播，推动更多人员转向互联网主战场；提出成立珠海传媒人工智能研究院，建设珠海传媒大数据中心，赋能内容生产、新闻传播、用户服务、运营管理等领域，目的就是要向抖音学算法，让我们的“九章智算平台”读懂百万用户需求；向腾讯学体验，把编辑部搬到街头，收集民生诉求，让内容选题从群众中来；向小红书学场景，精简“自嗨账号”，把资源投向爆款IP生产线。方案还提出建立市、区、镇街、村居联动机制，实施四级联动扎根计划；构建“政媒科商”融合型服务机制，实施在地服务共创项目伙伴计划等，目的是要“开门办媒体”，从“权威信息发布者”，转向“社会治理伙伴”和“智慧生活服务者”。

其次是拆“机制之墙”。要害在“去赘肉、强筋骨”，核心是机构重组做减法，撤并冗余部门，重构采编中心，整合下属公司，进一步压减中层职数。机制再造做乘法，探索推行事业部、工作室“主理人”“项目小组”等新机制，制定“一企一策”差异化授权清单，明确超额完成利润目标的按阶梯比率兑现奖励，业绩未达标强制更换负责人。考核评价分类法，内容生产传播从单纯追求“覆盖量”转向“流量”与“效果”，经营生产以利润创造为评价核心，管理运行要以服务支撑为重点，技术支撑要以创新赋能为关键。

此外，还要拆“版块之墙”。要害在于三个“一体化”，即内容一体化生产、技术一体化支撑、经营一体化统筹，实现从传统的“垂直烟囱式”结构转向“平台型+垂直项目制”的混合模式。目前采编、经营、技术、职能四个版块泾渭分明，形成了组织壁垒、流程壁垒、数据壁垒和利益壁垒。这导致了资源内耗、反应迟钝、创新受阻等一系列问题。为此，变革提出打破原有采编架构，根据业务形态和流程需要对采编部门进行重构，目的是让采编发与运营一体化，让所有环节在同一个系统内完成。另外，将探索打破部门界限，对于重大报道、新产品研发、垂直领域深度运营，从全集团抽调人员组成临时或常设的项目团队，项目负责人被赋予人、财、物的一定支配权，项目结束后团队解散或转型，人员回归原部门或进入新项目，目的是倡导“平台思维”，打破“地盘”意识，推崇“协作者”文化，将“是否会协作”纳入核心人才评价标准。

孙锡炯表示，拆观念之墙、机制之墙、版块之墙，本质是一场组织变革和文化的重塑。当我们勇敢地拆掉眼前的墙，会发现我们得到是整个世界的阳光。

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